Автор: Yan Nerovny7 хв читанняfounderscofoundingguide

Як знайти ко-фаундера, коли будуєш стартап за кордоном

Знайти ко-фаундера — і так одне з найскладніших завдань у стартапах. А тепер спробуй зробити це в місті, куди ти приземлився три місяці тому, де не знаєш нікого з тех-тусовки, а вся твоя локальна мережа вміщується в один груповий чат.

Саме така реальність зараз у тисяч фаундерів, які будують стартап за кордоном. Ти переїхав не просто так — віза, вартість життя, можливості, безпека — і тепер тобі треба знайти того, з ким будувати продукт. Звичні поради («попитай друзів з універу», «задій свою мережу») припускають наявність мережі, якої поки що просто немає.

Цей гайд — про те, що реально працює, коли стартуєш з нуля в новому місті.

Пастка віддаленого ко-фаундера

Почнімо з того, що не працює: пошук ко-фаундера в інтернеті.

Не тому, що віддалені команди не здатні працювати — звісно, здатні. Але віддалене ко-фаундерство — це зовсім інша історія. Ти не наймаєш людину на чітко окреслену роль. Ти обираєш партнера для багаторічного зобов’язання в умовах високого стресу й низької визначеності. І робиш це через дзвінки в Zoom і повідомлення у Slack, де кожен показує свою найкращу версію.

Проблеми вилазять швидко. Рівень залученості складно оцінити віддалено. Людина каже, що вона «повністю в темі», але паралельно бере фриланс-проєкти, крутить дві інші ідеї та розглядає офер на роботу. Ти дізнаєшся про це, коли вже буде запізно. Різниця в часових поясах — це не просто незручність, вона вбиває темп. Коли одна людина спить у найпродуктивніші години іншої, рішення гальмуються. Ти втрачаєш швидкі цикли ітерацій, без яких стартап на ранній стадії не виживає.

Найбільша проблема ще тонша: немає спільного соціального тиску. Коли ви разом фізично, то, говорячи спільноті, що працюєте над чимось удвох, ви створюєте відповідальність. Онлайн легко непомітно розійтися, і ніхто навіть не помітить.

Чому офлайн-спільнота змінює рівняння

Довіра будується швидше, коли ви фізично в одній кімнаті. Це не сентиментальність — це прагматика. Ти бачиш, як людина реагує на складне питання під час пітч-сесії. Ти помічаєш, хто з’являється стабільно, а хто зникає після одного мітапу. Ти спостерігаєш за реакцією людини, коли її ідею критикують, і за цю мить дізнаєшся про неї більше, ніж за десять дзвінків у Zoom.

Події спільноти створюють природний механізм фільтрації. Люди, які раз за разом приходять на мітапи, які беруть участь у дискусіях, які допомагають іншим без жодної задньої думки, — це сигнали. Ти оцінюєш людину не за її профілем у LinkedIn чи за кавою, де всі грають роль. Ти бачиш її в неформальному середовищі протягом тижнів і місяців.

Особливо це справедливо, коли ти за кордоном. У тебе немає за плечима років спільної історії ні з ким. Тобі потрібна стиснута в часі побудова довіри — і спільнота дає саме це.

Підхід із п’яти кроків, який працює

1. Спершу зайди в міський чат

Перш ніж іти на будь-яку подію, потрап у локальний чат фаундерської спільноти. Не для того, щоб запітчити себе чи свою ідею, — просто щоб бути присутнім. Читай, що обговорюють люди. Відчуй, хто активний, над якими проблемами працюють, хто готовий допомогти.

Якщо ти у Стамбулі, ось точка старту:

Приєднатися до чату Стамбул

Якщо ти у Тбілісі:

Приєднатися до чату Тбілісі

Витрать щонайменше два тижні просто на те, щоб слухати. За тиждень у чаті ти дізнаєшся про локальну фаундерську сцену більше, ніж за години гуглення.

2. Стабільно приходь на мітапи

Іди на свій перший мітап, щойно він з’явиться. Потім іди на наступний. І ще на один після нього. Стабільність важливіша за харизму. Люди запам’ятовують того, хто прийшов чотири рази, а не того, хто одного разу блискуче представився й зник.

Тобі не треба нічого презентувати чи мати ефектний пітч. Просто будь там, будь допитливим, став хороші запитання. Перший мітап завжди незручний — ти нікого не знаєш, розмови здаються поверхневими. До третього-четвертого ти вже частина тканини спільноти.

3. Спершу ходи на пітч-сесії як глядач

Unicorn Embassy проводить пітч-сесії в наших міських чаптерах, де фаундери презентують свої продукти живій аудиторії. Ходи на них — але не пітчся одразу.

Дивись пітчі. Звертай увагу на тих, хто ставить гострі запитання з зали. Помічай, чий фідбек реально корисний, а хто просто грає на публіку. Саме ці люди — ті, хто критично мислить про чужі проблеми, — часто й виявляються найкращими потенційними ко-фаундерами.

Після сесії поговори з тими, чиї коментарі тобі відгукнулися. Це набагато краща відправна точка, ніж «я шукаю технічного ко-фаундера».

4. Заробляй репутацію, перш ніж когось кликати в ко-фаундери

Саме тут більшість фаундерів за кордоном помиляється. Вони приходять на одну подію, оголошують, що шукають ко-фаундера, і дивуються, чому це нікому не цікаво. А ти сам пішов би в багаторічне партнерство з людиною, яку зустрів двадцять хвилин тому?

Натомість спершу заробляй репутацію. Ділися корисними знаннями в чаті. Давай фідбек на чужі ідеї на подіях. Допоможи комусь розібратися з проблемою, нічого не очікуючи навзамін. Кілька тижнів вкладайся у спільноту, перш ніж узагалі починати думати про розмови щодо ко-фаундерства.

Коли ти вже певний час був корисним і помітним, розмова про ко-фаундерство відбувається сама собою. Люди підходять до тебе самі або реагують прихильно, коли підходиш ти, — бо вже знають, як ти мислиш і працюєш.

5. Шукай взаємодоповнювані навички, а не друзів

Спокуса в новому місті — піти в ко-фаундери з тим, з ким легко зійшовся по-людськи. Не піддавайся. Хороша пара ко-фаундерів — це про взаємодоповнювані навички та однаковий рівень готовності вкладатися, а не про те, чи подобаються вам ті самі ресторани.

Якщо ти продуктовий — тобі потрібен технічний ко-фаундер, а не ще один продуктовик, який лише підтакує твоїм думкам. Якщо ти технічний — тобі потрібен той, хто вміє продавати, спілкуватися з клієнтами й тягнути бізнесову частину. Той легкий дискомфорт від роботи з людиною, яка мислить інакше, ніж ти, — це рівно те, що потрібно стартапу.

Питання не в тому, «чи приємно мені тусуватися з цією людиною». Питання в тому, «чи закриває ця людина прогалини, які я закрити не можу, і чи довіряю я їй з’явитися, коли стане важко».

Реальний приклад

Один фаундер з нашої спільноти у Стамбулі познайомився зі своїм CTO на мітапі. Вони місяцями сиділи в одному чаті в Telegram, але жодного разу не спілкувалися. На мітапі вони опинилися в одній невеликій групі під час брейкаут-дискусії. Вони не зійшлися в думках з одного питання — який підхід до залучення користувачів правильний для маркетплейс-стартапів — і ця незгода переросла в двогодинну розмову після події.

Того вечора вони не вирішили ставати ко-фаундерами. Вони продовжували перетинатися на подіях, почали обмінюватися голосовими повідомленнями про проєкти одне одного й зрештою зрозуміли, що вже й так співпрацюють. Через три місяці після того першого мітапу вони запустилися разом.

Жодної платформи для пошуку ко-фаундерів. Жодного спід-дейтингу. Просто повторювані ненапружні взаємодії у спільноті, де обидва й так були присутні.

Перевага, яку ти маєш (і не усвідомлюєш)

Ось дещо контрінтуїтивне: бути новачком у місті — це насправді перевага для пошуку ко-фаундера.

Коли ти у рідному місті, твоє соціальне коло фіксоване. Ти вже знаєш усіх, кого знаєш. Пул потенційних ко-фаундерів — це те, що є у твоїй наявній мережі, а потрібної людини в ній може й не бути.

Коли ти за кордоном, усі довкола теж будують нові зв’язки. Люди більш відкриті, охочіше вкладають час у нові стосунки, готовіші робити ставку на тих, кого щойно зустріли. Уся спільнота перебуває у формуванні — і ти отримуєш шанс долучитися до того, як вона формується.

Фаундери, яким за кордоном важко, — це не ті, у кого немає мереж. Це ті, хто намагається пропустити крок зі спільнотою й одразу стрибнути до «мені потрібен ко-фаундер». А ті, у кого виходить, ставляться до участі у спільноті як до самого процесу, а не як до засобу досягнення мети.

Почни звідси

Тобі не потрібен ідеальний план. Тобі потрібен міський чат, нагадування в календарі про наступний мітап і готовність прийти більше ніж один раз.

Ко-фаундер, якого ти шукаєш, найімовірніше, вже у твоєму місті. Найімовірніше, він уже в чаті. Ви просто ще не зустрілися — бо жоден з вас не з’являвся достатньо разів в одній кімнаті.

Виправ це насамперед. Усе інше складеться саме.

Про автора

Yan Nerovny

Yan Nerovny

Продуктовий лідер / Фаундер, Unicorn Embassy

Продуктовий лідер, 8 років у теху (Тінькофф, EPAM, CPO у стартапі); побудував Unicorn Embassy - 180+ подій у 7 країнах; шукаю роль Head of Product у Європі.